戴巧如是南京莫迪钢琴有限公司的董事长。但她不同于“自制”的企业家。 她的企业家身份由破产的第三木器厂改组为负责人。 在短短6年内，Modeli的中高端钢琴年产量几乎达到5,000台，其中30％销往了欧美市场。 雨花开发区的新工厂每年将生产10,000架钢琴，并将很快投入生产。 “ Modelli”被授予江苏省著名商标，公司被中国乐器工业协会评为“强势企业”。
戴巧如接管了一家工厂，但她的责任比零起点的企业家要重：一百多人必须吃饭，过上美好的生活！ 当时，工厂散落着零散的人和零散的团队。 工厂里的杂草比人高。 无所事事的工人上班打牌和喝酒。 戴巧茹出生于政治干部，擅长做人的工作。 她认为，首先要关注的不是纪律，而是秩序。 首先，必须允许工人做某事并获得工资，然后才能听到工厂负责人的话。 钢琴是一个高度智能的产业，戴巧茹聘请了高薪的著名老师； 钢丝，钢锤，动作机等都是德国进口的优质商品； 生产工人得到奖励和惩罚。
戴巧如在工厂放了张卡片。 任何被黄牌惩罚的人也不例外。 如果他有过错，他也是黄牌。 在管理方面，由于公司拥有员工股份，戴巧茹认为公司属于所有人，董事长只占很大一部分。 公司建立了工人代表大会，监事会和工会，并监督所有重大问题，以允许员工发表意见。 戴巧茹对员工很友善。 几年前，在工厂效率不佳的情况下，资深的师父于宇因同龄人的高薪而被挖走。 后来情况发生了变化，于师傅想回来。 戴巧如欣然同意。 一位著名的年轻移民妇女即将结婚，戴巧如为她组织了一场热闹的婚姻。 在重要的日子，新娘把公司当作她的新生家庭。 在“未婚家庭”全面组织之后，新郎从公司接新娘。
经过6年的努力，Modeli Piano处于国内同行的前列。 为了不断创新，戴巧如与国外著名钢琴制造商进行了广泛的交流，邀请他们参观公司并珍惜每一个好的建议。 她每年参加在德国，美国和上海举办的三场钢琴展览。 南京Modeli和Schumann钢琴有50多种型号，是国内制造商中最多的。 面对成就，戴巧茹的经验是：让员工将企业视为自己的家，他们不希望自己的家蓬勃发展！
